La scelta dell’azienda Srl “TerraCielo costruzioni” per ridurre i rischi d’impresa è puntare all’apertura di una holding che contenga le società e i beni personali.
Nel mondo dell’edilizia tempi, costi e qualità devono convivere quotidianamente con organizzazione e visione imprenditoriale. Diventano, quindi, elementi decisivi. Ne è convinto Luca Zani, fondatore di TerraCielo Costruzioni, impresa di costruzioni nata nel bresciano da poco più di un anno, che guarda con interesse agli strumenti digitali per migliorare produttività e organizzazione.
Quali sono le peculiarità di TerraCielo Costruzioni?
TerraCielo Costruzioni è specializzata in lavori in muratura di alta qualità, con particolare competenza nell’utilizzo dei blocchi Poroton (una tipologia di blocco forato leggero). Ci distinguiamo per la cura del lavoro, la velocità che è il risultato di una progettazione anticipata del lavoro, per la sicurezza, sempre fondamentale e per l’ordine nella zona di post lavoro.
Come è strutturata l’azienda? Utilizzate strumenti di programmazione e pianificazione?
Abbiamo deciso di partire con una struttura societaria chiara, optando per la Srl in modo da non correre rischi inutili perché vogliamo costruire un progetto che duri nel tempo, che sia solido dal punto di vista tecnico ma anche da quello gestionale. La pianificazione è tutto, ma al momento utilizziamo solo l’esperienza che abbiamo per progettare i lavori e cerchiamo di dividere i compiti in base a chi sa fare meglio un determinato lavoro
Qual è il suo rapporto con l’innovazione tecnologica? Quanto è importante per la vostra professione?
Importantissima: usiamo strumenti digitali per migliorare qualità e produttività, per velocizzare i lavori e renderli più comodi e meno pesanti possibile.
Quali strategie adotta per garantire la tutela del patrimonio aziendale e personale?
Abbiamo stipulato un’assicurazione che copra danni e infortuni, ma la strada è ancora lunga: puntiamo all’apertura di una holding che contenga le nostre società e i nostri beni personali.
Quali sono i principali obiettivi di crescita per i prossimi 5-10 anni?
Vogliamo consolidare la nostra presenza nel settore edile ampliando le nostre collaborazioni e allargarci nel settore immobiliare. Questo grazie anche a Francesco Cardone e Imprefocus, con cui puntiamo ad approfondire strategie gestionali e migliorare l’organizzazione interna, portando maggiore chiarezza nella pianificazione e una visione a lungo termine per lo sviluppo dell’azienda.
