Dall’intelligenza artificiale alle relazioni umane, l’approccio integrato di Zimolo alla gestione immobiliare si fonda su empatia, visione strategica e cura dei dettagli. Una formula che punta a creare valore duraturo nel tempo, anche sul fronte patrimoniale.
Dario Zimolo è un imprenditore attivo nel settore immobiliare con la sua società Radise. La sua vision è chiara: trasformare immobili trascurati in opportunità di valore e abitazioni accoglienti. La sua esperienza, maturata tra Grado e Trieste, si fonda su competenze tecniche, passione per il recupero edilizio e un’attenzione particolare alle dinamiche umane e tecnologiche.
Come è nata e si è sviluppata la sua attività?
La mia attività è nata nel 2017, quando ho deciso di mettere a frutto le mie competenze tecniche e organizzative nel settore immobiliare, iniziando con piccoli investimenti. Scelsi Grado come zona di sviluppo, “L’Isola del Sole” a vocazione turistica, e mi dedicai all’acquisto, ristrutturazione e rivendita di immobili. Inizialmente si trattava di un’attività secondaria, che svolgevo nel tempo libero.
Nel 2018 ho spostato il mio focus su Trieste, dove ho avviato un nuovo modello basato sull’affitto e sub-affitto per studenti. A maggio 2023 ho preso una decisione importante: lasciare il mio impiego nel settore siderurgico per dedicarmi a tempo pieno alla mia società, la Radise S.r.l. Il mio obiettivo è ridare vita alle case abbandonate, concependo l’abitazione come la “terza pelle” della persona: un luogo essenziale, che deve essere accogliente e curato.
Qual è il suo rapporto con l’innovazione tecnologica? Quanto conta nel suo lavoro?
L’innovazione tecnologica è fondamentale, soprattutto nella fase di ricerca immobiliare e nella promozione degli immobili. Considerando che ho iniziato ad interessarmi di informatica alla fine degli anni ‘80 posso dire di aver vissuto tutte le fasi dell’evoluzione informatica e digitale.
Oggi siamo in una nuova era, quella dell’intelligenza artificiale, che trovo estremamente interessante anche per il nostro settore. Detto questo, sono convinto però che i rapporti umani restino imprescindibili. Tuttavia, oggi sto sviluppando una strategia per sfruttare al meglio gli strumenti offerti dall’innovazione digitale, in modo da rendere la comunicazione e il marketing più efficaci e strutturati. Quando si parla di casa, si parla di un bene primario, ed è fondamentale mantenere l’empatia e la fiducia nei rapporti interpersonali.
Photo: Pexels / Mark McCammon
Quanto sono importanti pianificazione e controllo di gestione per monitorare la salute aziendale?
Sono aspetti fondamentali. Avere sotto controllo i numeri dell’azienda è essenziale, ed è per questo che mi affido a professionisti esperti come Francesco Cardone, che ho conosciuto a marzo 2024 a Torino, durante uno degli appuntamenti del “Master Mind 2024”, corso di formazione nello Sviluppo Immobiliare organizzato da Giuseppe Gatti. In quell’occasione Cardone ha tenuto un’interessante lezione di due giorni sulla finanza societaria e la fiscalità.
Il suo approccio mi ha colpito, per cui ho deciso di affidarmi a lui per la consulenza e il supporto nella crescita della mia attività. Ho capito che una gestione consapevole permette di prendere decisioni informate e sostenibili. Attualmente sto lavorando a una strategia specifica per la tutela del patrimonio personale: anche in questo caso, è fondamentale definire con chiarezza gli obiettivi a medio-lungo termine, per poi elaborare un piano d’azione importante condiviso con un professionista.
Quali sono questi obiettivi a medio-lungo termine?
Sto lavorando per aumentare le rendite automatiche ed aumentare la capitalizzazione societaria. Nei prossimi anni il mio obiettivo è sviluppare progetti di più ampio respiro, con l’acquisto, la ristrutturazione e la rivendita di interi edifici con più unità abitative, centrando sempre il focus sullo sviluppo immobiliare fatto in maniera etica e sostenibile.
