La priorità nel business della Farmacia Braguti, realtà ultracentenaria di Montefiascone (nel viterbese), è proteggere e far crescere il patrimonio aziendale e personale, con scelte strategiche ben ponderate.
La gestione di un’azienda di successo non si limita all’innovazione e al servizio ai clienti, ma deve guardare anche alla tutela del patrimonio, sia aziendale che personale dell’imprenditrice. Parola di Giulia Caporiccio, titolare insieme a Francesca Braguti della Farmacia Braguti di Montefiascone, che in questa intervista racconta come la propria azienda sia riuscita a coniugare la tradizione con la tecnologia, la pianificazione finanziaria con la crescita imprenditoriale. Evidenzia, inoltre, l’importanza della consulenza strategica per mantenere un equilibrio solido. Associata al gruppo Apoteca Natura, la farmacia, con una storia ultracentenaria, conta un team di circa dieci di persone.
Quando è nata la Farmacia Braguti?
La Farmacia Braguti ha una lunga storia che ci riporta agli inizi del Novecento, per la precisione al 1912. Il nostro bisnonno, una figura a metà tra il farmacista e l’alchimista, curava la comunità locale con rimedi naturali. La tradizione è stata portata avanti di generazione in generazione, passando ai nostri genitori, fino ad arrivare a noi. Abbiamo mantenuto viva questa eredità attraverso la produzione di preparazioni terapeutiche a marchio Braguti, coniugando la sapienza tradizionale con l’innovazione moderna. La nostra farmacia, infatti, è altamente digitalizzata e tecnologica.
Giulia Caporiccio
Qual è il suo rapporto con l’innovazione? Come gestisce la digitalizzazione per presentare e vendere i suoi prodotti?
Abbiamo adottato un elevato livello di digitalizzazione, sia nella gestione interna della farmacia che nella consulenza ai pazienti. Il nostro sistema include robot per il magazzino e l’erogazione dei farmaci, garantendo precisione ed efficienza. Inoltre, utilizziamo l’intelligenza artificiale come supporto per fornire consigli mirati ai pazienti, basati su dati scientifici e personalizzati. Non vediamo la digitalizzazione solo come un’opportunità commerciale, ma come un mezzo per migliorare la salute e il benessere dei nostri clienti.
Quanto sono importanti la pianificazione e il controllo di gestione per monitorare la salute aziendale?
Sono aspetti fondamentali. Grazie alla collaborazione con il nostro consulente Francesco Cardone, abbiamo implementato un sistema di controllo di gestione quotidiano con report mensili. Questo ci consente di monitorare la direzione dell’azienda, correggere eventuali deviazioni e mantenere un livello di salute finanziaria ottimale. Un’azienda solida e ben pianificata offre non solo sicurezza economica, ma anche una migliore qualità della vita per i suoi imprenditori.
Comunicazione e marketing: di cosa è soddisfatta e su quali aspetti invece sta lavorando per essere ancora più efficace?
Siamo soddisfatte dei progressi fatti nel raggiungere i nostri pazienti sia digitalmente che fisicamente. Dopo cinque anni di lavoro, abbiamo costruito una rete di servizi che ci permette di essere presenti sul territorio e online. Ora stiamo ampliando la nostra rete di consulenze specializzate a livello nazionale, utilizzando la tecnologia per offrire assistenza personalizzata anche a distanza. Il nostro obiettivo è far sì che ogni paziente possa avere accesso a un farmacista di fiducia, ovunque si trovi.
Quali strategie adotta per garantire la tutela del patrimonio aziendale e personale?
Abbiamo adottato una strategia di diversificazione e consolidamento patrimoniale, in collaborazione con il nostro consulente. Attraverso una gestione attenta delle risorse e una pianificazione fiscale oculata, evitiamo l’erosione patrimoniale e massimizziamo il valore dei nostri investimenti. La nostra priorità è proteggere e far crescere il nostro patrimonio, sia aziendale che personale, con scelte strategiche ben ponderate.
Per mantenere un mindset equilibrato ed efficace, ha frequentato percorsi di formazione o utilizzato il supporto di un business coach?
Sì, ed è stata una scelta fondamentale. Il mondo imprenditoriale cambia rapidamente e avere un business coach permette di acquisire competenze strategiche in modo rapido ed efficace. Affidarsi a un esperto ci aiuta a discernere le informazioni utili da quelle fuorvianti e a prendere decisioni consapevoli. La formazione continua è essenziale per rimanere competitivi e affrontare le sfide del mercato con una visione chiara e strutturata. L’incontro con Cardone ha infatti rappresentato una svolta per la nostra azienda, perché non si limita alla gestione fiscale, ma agisce come un vero partner strategico, aiutandoci a comprendere l’andamento aziendale e a prendere decisioni mirate. Grazie al suo supporto, siamo riusciti a ottimizzare la gestione delle risorse, migliorare la nostra redditività e rendere più solida la nostra impresa. Il suo contributo è stato determinante per il nostro salto di qualità e per il mantenimento di un equilibrio finanziario duraturo.
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