Titolare di un’azienda di impianti idraulici ed elettrici a Muravera, Massimiliano Boi ha costruito la sua carriera seguendo le orme di suo padre e suo nonno, che gli hanno trasmesso non solo la passione per il mestiere, ma anche valori profondi come l’umiltà e l’etica professionale. «Suggerisco a ogni imprenditore di separare il patrimonio personale da quello aziendale, evitando rischi per la sfera privata». *
Dopo un’esperienza a Milano, dove ha coltivato l’amore per l’innovazione, ha deciso di tornare in Sardegna e fondare la sua azienda, la Boi Tecnology, puntando su soluzioni tecnologiche all’avanguardia e una visione strategica di crescita. In questa intervista, Boi racconta il suo percorso di imprenditore, la costante attenzione all’innovazione e la pianificazione meticolosa per tutelare il patrimonio aziendale e personale, il tutto guidato da un consulente “speciale” e dalla continua formazione.
Massimiliano, abbiamo letto che lei ha seguito le orme professionali di suo padre e di suo nonno già dall’età di 16 anni. Qual è l’insegnamento più importante che ha ricevuto da ciascuno di loro?
Sì, ho iniziato presto, fin da bambino ero attratto e incuriosito dalle lavorazioni e dall’attrezzatura, il che mi ha appassionato. Mi hanno trasmesso la passione, l’umiltà e l’etica nel soddisfare le esigenze del cliente, eseguendo ogni lavoro con la massima professionalità. Li ringrazio profondamente per avermi trasmesso questi valori.
Qual è stata l’ispirazione che l’ha portato a scegliere di far crescere un’azienda nella sua terra d’origine, la Sardegna?
A 20 anni sono partito per Milano, spinto dalla voglia di innovazione, un valore trasmesso da mio padre, che spesso visitava le fiere mondiali per scoprire le ultime novità del settore. Dopo due anni, però, la nostalgia della Sardegna si è fatta sentire. La bellezza della mia terra mi ha spinto a creare un’azienda innovativa proprio qui.
Qual è il suo rapporto con l’innovazione tecnologica? Quanto è importante per la vostra professione?
Adoro l’innovazione tecnologica, ne sono veramente appassionato! Per noi è fondamentale: siamo costantemente concentrati sui cambiamenti e sulle nuove tecnologie. È una componente essenziale del nostro lavoro, e cerchiamo sempre di essere all’avanguardia.
Quali strumenti utilizza per organizzare internamente l’azienda? Quanto è importante la pianificazione e il controllo di gestione per monitorare la salute aziendale?
Utilizziamo software gestionali che creano rapporti di lavoro con liste materiali e altre informazioni legate ai cantieri. A ottobre introdurremo un sistema ancora più avanzato. La pianificazione e gestione sono cruciali, tanto che partecipiamo regolarmente a corsi di aggiornamento, coinvolgendo anche i collaboratori. In azienda, non si smette mai di imparare.
Quali strategie adotta per garantire la tutela del patrimonio aziendale e personale?
Adottiamo un approccio strutturato e personalizzato. Da un lato, ci affidiamo alla “Pianificazione patrimoniale preventiva”, organizzando e suddividendo correttamente il patrimonio con strumenti legali e finanziari per ridurre il rischio. La creazione di una cassaforte (holding) offre una protezione efficace, assicurando che il patrimonio sia separato e sicuro. Parallelamente, diversifichiamo gli investimenti e utilizziamo polizze assicurative specifiche, come la “key-man insurance”, per tutelare l’azienda e il patrimonio personale in situazioni delicate.
Ci sono misure specifiche che consiglierebbe ad altri imprenditori?
Raccomanderei a ogni imprenditore di separare il patrimonio personale da quello aziendale, evitando rischi per la sfera privata. È essenziale affidarsi a consulenti esperti per costruire una strategia patrimoniale solida, mantenendola sempre aggiornata con il contesto economico e normativo in continua evoluzione. Solo una gestione lungimirante può garantire una protezione patrimoniale efficace.
Quali sono i principali obiettivi di crescita per i prossimi 5-10 anni? Avete già pianificato un passaggio generazionale all’interno dell’azienda?
Gli obiettivi di crescita sono importanti. Abbiamo costituito una holding immobiliare e stiamo iniziando alcune operazioni nel settore. Il nostro focus è la crescita aziendale e l’acquisizione di immobili, puntando sulle ristrutturazioni interne. Non realizziamo semplici ristrutturazioni, ma trasformiamo gli immobili creando calore e comfort, per suscitare un effetto “WOW” nel cliente finale. Per raggiungere questi obiettivi ci siamo affidati a Imprefocus, che svolge un ruolo cruciale nel nostro percorso.
Comunicazione e marketing: di cosa è soddisfatto e su quali aspetti invece sta lavorando per essere ancora più efficace?
La comunicazione e il marketing sono fondamentali per noi, infatti siamo sempre alla ricerca di nuove metodologie e tecniche per migliorarci e restare al passo con le esigenze del mercato.
Per mantenere un mindset equilibrato ed efficace, ha frequentato percorsi di formazione o utilizzato il supporto di un Business Coach?
Sì, partecipo costantemente a numerosi corsi e mi confronto spesso con il business coach che ci segue tramite Imprefocus. Non smetto mai di imparare e migliorarmi.
Qual è la sua esperienza con la consulenza di Francesco Cardone? Può riassumere brevemente il rapporto professionale con Imprefocus?
Questo argomento mi emoziona… Ho conosciuto Francesco molti anni fa, in un momento difficile. È stato lui a farmi fare un cambiamento importante e, in pochi anni, ho visto crescere tantissimo la mia azienda. Il suo focus sulla crescita aziendale e la tutela del patrimonio è davvero unico, ed è grazie a lui che abbiamo raggiunto grandi traguardi.
*Questo contenuto è stato realizzato in collaborazione commerciale
